工業品供應鏈MRO數字化管理讓供應更透明

新形勢下采購的10個趨勢，1、采購的尋源，未來應該是從成本更低轉向風險控制。我認同這個觀點，而且這個觀點以后可以和客戶進行分享，很多客戶在采購過程中一味的只強調最低價中標，但是往往最低價更多的是表示低利潤，高操作風險，供應過程中，稍微出點問題，可能供應商就不配合了，那么從采購供應鏈管理來看，可能會面臨額外的采購成本，我們應該告知客戶，采購應該注重風險控制的前提下采購成本能達到預期目標才是我們采購供應鏈管理的未來方向。2、戰略采購，由品類管理到支持運營 3、采購定位由被動服務到創造價值 4、采購訂單由發布訂單到流程對接 5、買賣關系，由交易關系到伙伴關系 6、供應商管理由關系管理到供應鏈協同管理 7、成本控制由采購成本到供應鏈總成本 8、采購目標由低成本到社會責任 9、數字化采購由采購執行到數據智能 10、集團采購由管控中心到共享中心，這10點是宮訊偉老師對未來采購管理方向做出的定位。

我們在服務客戶過程中，發現很多很多客戶對于供應鏈MRO物料管理有各種各樣的方式，根本就是減少庫存、降低采購成本、降低流程運營成本以及人工成本，提高設備生命周期和減少設備故障率等，拜茨工業MRO合作主要采用線上商城以及線下服務為主的理念，更多的是滿足客戶的現場服務體驗，我們注重服務的響應度，是不是能夠真正的做到準確并及時的滿足客戶需求。

2018年度 MRO調查結果進一步表明了該行業的重要性：MRO支出呈上升趨勢，并且 94%的公司認為MRO是其整體運營的重要組成部分。 可靠的計劃性的MRO工作減少了停機時間和停止生產的幾率，這意味著航空公司可以毫不拖延地為空客、勞斯萊斯等公司加工和制造零件，從而使公司在可靠性方面獲得可信度。

在2020年的疫情時代中，采購成本控制轉向風險控制是所有的企業都關注的話題，工業MRO數字化管理可以讓用戶清晰直觀的看到整個采購訂單的進度、庫存、交貨能力。